人才短缺一直是困扰巨博阀门有限公司快速发展的重要因素之一，为获得高素质人才，很多老板不惜“一掷千金"。但是奖酬投入越来越多，却没有摆脱人才短缺的烦恼，特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。
作为管理者，到底是靠什么留住优秀员工呢？
01 靠金钱刺激留住人才的局限性
02 有效的（成本低的）非金钱激励手段
非金钱激励最重要的三个因素：
1.互惠的渴望
2.社会认可的渴望
3.对有趣任务的渴望
03 建立的激励机制
有效的激励系统需满足六个标准。
第一，员工准确知道其作用和公司的期待。
第二，人们有完成预期结果所需要的能力、权力、信息和资源。
第三，员工确切知道“优秀"是什么样子的，所以释放更高绩效的关键因素就在于积极性和意愿，从而能够展现出所要求的行为。
第四，将奖金与“良好"的行为和结果适度联系在一起。
第五，组织运用公正和准确的系统，衡量结果和评估绩效。
第六，也是最后一个标准，人们就绩效是否偏离理想标准，以及以何种方式偏离，可以频繁地获得有建设性的反馈意见。
上一篇：企业文化的力量
